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El Corte Inglés da luz verde al Plan Estratégico 2021-26

El Corte Inglés da luz verde al Plan Estratégico 2021-26

Entre ellas, destacan la aprobación del informe de gestión, las cuentas anuales de 2020, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Asimismo, ha dado luz verde al Plan Estratégico 2021-2026. “El ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y más sólidos”, ha afirmado Marta Álvarez, presidenta de la compañía.

“El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad, obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial”, ha asegurado Álvarez, quien ha añadido que “estamos ya en plena recuperación”. Además, ha avanzado que “el primer trimestre de 2021 va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019”.

“El futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el Grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del Grupo; y disminuir los riesgos”, ha explicado Víctor del Pozo, consejero delegado del grupo. Del Pozo ha comentado que la empresa va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante. Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”.

En términos económico-financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros, reducir un 60% la deuda y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo.

Transformación y ecosistema

El consejero delegado ha puntualizado que la transformación de El Corte Inglés, que desarrolla el Plan Estratégico, establece un ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo. En este sentido, se refirió a las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil y como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

La presidenta ha avanzado también el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, permitirá su utilización universal, es decir, en cualquier lugar del mundo.

Álvarez, que definió el Plan Estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso”, ha subrayado que esto es posible “gracias a nuestros principales activos: nuestro equipo, la confianza y la marca”. Asimismo, ha concluido diciendo que todo ello se realizará “en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre nos han caracterizado como empresa. Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”.