Publicidad

Las herramientas tecnológicas, la asignatura pendiente de los retailers

Bain & Company indica que la modernización tecnológica es uno de los mayores retos para los ejecutivos del sector retail, ya que el 90% de las empresas no tienen las herramientas necesarias para desarrollar su estrategia.

Las herramientas tecnológicas, la asignatura pendiente de los retailers

El sector retail necesita modernizar sus herramientas tecnológicas para aprovechar al máximo las oportunidades del comercio omnicanal, la personalización de la experiencia del cliente y la automatización mediante inteligencia artificial generativa, según puntualiza el informe elaborado por Bain & Company.

La consultora señala que la actualización tecnológica representa un desafío considerable para los ejecutivos del sector debido a la complejidad y el alto coste de mantenimiento de los sistemas heredados. Además, la fragmentación de los equipos técnicos y las distintas jerarquías dentro de las compañías complican la coordinación para la implementación de nuevas soluciones.

Según Bain & Company, el 90% de las empresas de retail no dispone de las herramientas completas necesarias para desarrollar su estrategia tecnológica eficazmente. Un 25% de los ejecutivos encuestados reconoce que los retornos de sus inversiones tecnológicas no han cumplido con las expectativas iniciales, y el 80% cita la imprevisibilidad de la respuesta del mercado como un obstáculo significativo para alcanzar sus objetivos. Alberto Requena, socio de Bain & Company, afirma que sectores como el de alimentos enfrentan desafíos adicionales debido a recursos limitados para inversiones tecnológicas a corto y medio plazo, necesarias para integrar soluciones de inteligencia artificial y cumplir con las exigencias de sostenibilidad.

Bain & Company sugiere que las empresas de retail tomen como referencia a compañías que han logrado una modernización tecnológica exitosa, como Home Depot, Walmart e Inditex. Estas empresas han sabido priorizar inversiones estratégicas para mejorar sus servicios y adaptarse a las demandas del mercado. Por ejemplo, Home Depot invirtió 11.100 millones de dólares en un plan para reducir su deuda técnica y simplificar los servicios a sus clientes mediante la nube. Walmart transformó su red de tiendas físicas en una plataforma ágil para potenciar su evolución omnicanal, y Inditex ha mantenido un enfoque continuo en la inversión tecnológica para sostener su agilidad y liderazgo en el competitivo mercado de la moda.

El informe concluye que superar estos retos y convertir la tecnología en un diferenciador requiere, entre otras medidas, invertir en una arquitectura modular y flexible.