En un contexto macroeconómico caracterizado por la volatilidad geopolítica, tensiones en el mercado energético e incertidumbre en el consumo de los hogares, el Grupo Carrefour ha presentado sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026 Las ventas durante este período, IVA incluido, aumentaron un 2,1% en términos comparables (LFL, like for like), hasta alcanzar los 43.789 millones de euros antes de la aplicación de la NIC 29, lo que representa un incremento del 2,1% a tipos de cambio constantes.
En el segundo trimestre de 2026, las ventas del Grupo ascendieron a 22.711 millones de euros antes de la aplicación de la NIC 29, con un crecimiento del 1,8% a tipos de cambio constantes. Este avance incluye un efecto positivo de los carburantes del +1,3% y un efecto calendario negativo del -0,6%. El efecto perímetro se situó en el -0,8 %, debido principalmente a la desinversión de seis hipermercados en Francia, en cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Grupo ante la Autoridad Francesa de la Competencia en el marco de la adquisición de las enseñas Cora y Match.
Las ventas comparables (LFL) registraron un incremento del +1,9%, pese a una elevada base de comparación derivada del fuerte nivel de actividad registrado en Francia y España en junio de 2025. Este crecimiento estuvo impulsado por la alimentación, cuyas ventas aumentaron un +2,1% LFL en el segundo trimestre, mientras que las ventas de productos no alimentarios crecieron un +0,4% LFL.
Este desempeño comercial ha permitido elevar el Beneficio Recurrente de Explotación (ROI) hasta los 757 millones de euros, registrando un avance interanual del +4,0% (+1,8% a tipos de cambio constantes) y situando su margen operativo en el 1,9%. Por su parte, el beneficio neto ajustado atribuible al Grupo se disparó un 26,8% (345 millones).
En España, el Grupo confirma la solidez de su modelo en un mercado que sigue mostrando un comportamiento favorable. Gracias al aprovechamiento de las nuevas inversiones en precios, Carrefour registró un notable aumento de cuatro puntos en la satisfacción de los clientes, medida a través del NPS® (Net Promoter Score).
La actividad estuvo respaldada por el crecimiento tanto de las ventas de alimentación, que aumentaron un +2,3% LFL, como de las ventas de productos no alimentarios, con un incremento del +2,2% LFL. Al mismo tiempo, el Grupo continuó su expansión con la apertura de 44 nuevas tiendas de conveniencia durante el segundo trimestre. Por su parte, Carrefour Club superó los 11 millones de socios (500.000 nuevos miembros en el primer semestre), lo que refleja el éxito de su programa de fidelización.
El resultado operativo recurrente en España aumentó un +7,3%, hasta los 177 millones de euros en el primer semestre de 2026, frente a los 165 millones de euros registrados en el mismo periodo de 2025. Como consecuencia, el margen mejoró 14 puntos básicos, hasta situarse en el 3,3%.
Desempeño geográfico consolidado
El motor fundamental de la rentabilidad del grupo radica en el comportamiento de sus tres geografías estratégicas (Francia, España y Brasil), cuyo ROI conjunto experimentó un avance del +9,0%:
Francia representó prácticamente la mitad del volumen de negocio global con 22.862 millones de euros en ventas (+1,1% LFL). El ROI en su mercado origen creció un +13,8% hasta los 300 millones de euros. Destaca la aceleración de las tiendas integradas procedentes de Cora & Match y el avance del comercio electrónico.
Brasil logró amortiguar un entorno de elevados tipos de interés. Las ventas comparables volvieron a terreno positivo en el segundo trimestre (+0,4% LFL), apoyadas en la recuperación del canal Cash & Carry (Atacadão, +0,5% LFL). Los planes de optimización de costes permitieron elevar su ROI un +5,8% hasta los 359 millones de euros.
A diferencia del núcleo del negocio, la división de Otros Países vio caer su ROI a -34 millones de euros. Este deterioro estuvo severamente lastrado por Argentina, con una caída de volúmenes por la pérdida de poder adquisitivo del consumidor y mayor coste de riesgo financiero, eclipsando la estabilidad operativa de Bélgica y Polonia.
Solidez de balance, desinversiones y retribución al accionista
En el ámbito patrimonial, la Deuda Financiera Neta a 30 de junio de 2026 se redujo en 1.141 millones de euros, situándose en 5.849 millones de euros. El Flujo de Caja Libre Neto mejoró en 95 millones de euros, situándose en -1.987 millones, beneficiado por la expansión del EBITDA (+2,5% hasta 1.865 millones), la desconsolidación de Carrefour Italia y menores costes de deuda refinanciada.
Paralelamente, el grupo cerró la venta de Carrefour Rumanía a Paval Holding por cerca de 500 millones de euros, reforzando el enfoque en sus tres mercados principales.
Confirmación de guías para el ejercicio 2026
Habiendo alcanzado 490 millones de euros en ahorros operativos en el semestre (en línea con la meta anual de 1.000 millones), Carrefour ha ratificado la totalidad de sus objetivos para 2026, que incluyen un crecimiento continuo del Resultado Operativo Recurrente (ROI), la expansión del margen operativo de más de 25 puntos básicos respecto a 2025, el Incremento del Flujo de Caja Libre Neto respecto a los 1.565 millones de euros logrados en 2025, el crecimiento de un dígito alto (high single-digit) en el beneficio neto ajustado por acción (BPA) y el cumplimiento de compromisos ESG, habiendo alcanzado un 107% en su Índice de RSC y Transición Alimentaria.
"La primera mitad de 2026 estuvo marcada por el lanzamiento de Carrefour 2030, un plan firmemente centrado en los clientes y en la excelencia comercial. La dinámica de implantación es fuerte, en particular en lo relativo a la competitividad en precios, el refuerzo de nuestra oferta de productos frescos, la expansión de nuestros formatos de crecimiento y el despliegue de soluciones de inteligencia artificial en todas nuestras operaciones. Asimismo, continuamos perfilando el enfoque geográfico del Grupo con la finalización de la venta de Carrefour Rumanía. A pesar de las incertidumbres geopolíticas globales, los sólidos resultados financieros del primer semestre reflejan el impulso de esta transformación”, explica Alexandre Bompard, presidente y CEO de Grupo Carrefour.
“Francia registró un crecimiento sólido en todos los formatos, lo que confirma la competitividad de nuestro modelo comercial y el acelerón en la integración de las antiguas tiendas Cora. En un entorno de mercado favorable, España mantuvo una excelente dinámica y logró una mejora de la rentabilidad. En Brasil, en un mercado aún complejo, nuestros planes de adaptación y las iniciativas de reducción de costes nos permitieron seguir mejorando la rentabilidad y volver al crecimiento de las ventas en el segundo trimestre", concluye.